H&M frappe fort : fermeture d’un site stratégique et 440 emplois menacés
Le géant mondial de la mode H&M amorce un tournant majeur. Derrière une annonce brutale faite début mars 2026, c’est toute une stratégie qui évolue, avec des conséquences immédiates pour des centaines de salariés.
Un site clé fermé en Europe
Le groupe suédois a décidé de fermer son centre logistique situé à Ghlin, en Belgique. Ce site jouait un rôle central dans la distribution vers le sud de l’Europe.
Résultat : plus de 440 emplois directement menacés.
Du côté des salariés, le choc est immense. Beaucoup se disent surpris par la rapidité de la décision, certains ayant même quitté leur poste dès l’annonce. Les représentants syndicaux évoquent une incompréhension totale face à une mesure jugée radicale.
Pour H&M, cette fermeture s’inscrit dans une logique économique. Le groupe évoque un marché devenu plus complexe, marqué par une concurrence accrue et des coûts en hausse.
Une réorganisation logistique en profondeur
La fermeture de Ghlin ne signifie pas un arrêt des activités en Europe. Le groupe prévoit de transférer ses opérations vers d’autres hubs, notamment en Espagne et en Italie.
Objectif : optimiser la chaîne logistique et réduire les coûts.
Cette stratégie reflète une tendance globale dans le secteur de la mode, où la rapidité de livraison et la maîtrise des dépenses sont devenues essentielles pour rester compétitif.
Monki disparaît, une marque absorbée
Autre changement majeur : la disparition progressive de Monki.
L’enseigne ne disparaît pas totalement, mais sera intégrée à Weekday.
Concrètement, les boutiques Monki vont fermer, et son univers sera fusionné avec celui de Weekday. Une décision qui vise à simplifier l’offre du groupe et à mieux répondre aux nouvelles habitudes des consommateurs, de plus en plus tournés vers le digital.
Des résultats en baisse qui forcent à agir
Si H&M engage une transformation aussi profonde, ce n’est pas un hasard.
Ces dernières années, les résultats du groupe se sont fragilisés. L’été 2024 a notamment marqué un tournant avec une baisse significative des ventes. Le bénéfice net a chuté de plusieurs milliards de couronnes suédoises, tandis que le chiffre d’affaires reculait également.
Face à ces performances en baisse, le groupe n’a eu d’autre choix que de revoir son modèle.
Une mutation imposée par le marché
Derrière ces décisions, une réalité s’impose : le secteur de l’habillement change rapidement.
Entre la montée du e-commerce, la concurrence des marques à bas prix et l’évolution des attentes des consommateurs, les enseignes historiques doivent s’adapter ou disparaître.
H&M semble avoir choisi d’anticiper plutôt que subir.
Mais à court terme, cette transformation a un coût humain important. Et pour les salariés concernés, cette stratégie globale se traduit par une incertitude immédiate.
